第一、是针对生产管理的标准化建设。1)针对部门职能的标准化建设。2)针对岗位流程的标准化建设。3)针对岗位工作内容的标准化建设。第二、是针对5S现场管理的执...
改善。精益生产方式的理论框架包含“一个目标”、“两大支柱”和“一大基础”,其中“一大基础”是指改善,改善是精益生产的基础,可以说没有改善就没有精益生产。
1、以长期理念为基础 丰田模式的14项原则的第一项就是强调管理决策应该以长期理念为基础,即使因此牺牲短期财务目标...
实施精益生产方式的基础是5S管理。5S管理的五大效用可归纳为5个S,即:Safety(安全)、Sales(销售)、Standardiza...
所以6S管理是精益生产的基础,是精益生产中最有基础的一个板块。 3.精益生产通过消除企业所有环节上的不增值活动,...
“一大基础”是指改善。改善是精益生产的基础,可以说没有改善就没有精益生产。“两大支柱”是准时化与人员自主化。...
精益生产管理基础知识 一、精益生产的概念 1、什么是精益生产?精益生产是一种以最大限度地减少运营成本为主要目标的生产方式。(总的意思是“少的投入多的产出”...
1、搭建生产体系:精益生产体系是精益工作推进的纲领,可以先期搭建也可以后期总结。2、建立组织机构:组织和人员是体系能够持续推进的保证。3、人员资格培养:通...
为什么持续改善是精益生产的基础?持续改善既有继承又有改革与发展,并且风险小(因为在改善的过程中,如果发觉有不...
在精益生产现场管理中,通过5S活动,可以使“人”身美化、“地”、“物”,明朗化,落实以下几项基本的管理项目:①提升品质,降低不良 在整洁美观的工厂里,不良品...
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