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薪酬管理案例分析题最新

发布时间：2024-08-24 00:19
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薪酬管理案例分析题1.佳丽宝公司是由原来的三家企业合并而成的中型汽车配件企业。近几年，该公司的经济效果迅速提高，财务实力明显增强。但由于领导层重视生产轻视...

项目管理经理 11-14万元从表6-1中可以看出，在薪酬总体水平比较高的基础上，对于不同性质的岗位，薪酬水平也存在一些差距。项目管理人员平均薪酬水平最低，系统工...

某跨国公司的中国分公司，在全国多个城市设有分支机构。这些分支机构的负责人已成为中国分公司重要的本地中高级管理人员，是该跨国公司在中国发展业务的核心员工。...

失败的高薪 F公司是一家生产电信产品的公司。在创业初期，依靠一批志同道合的朋友，大家不怕苦不怕累，从早到晚拼命干。公司发展迅速，几年之后，员工由原来的十几...

影响员工工作积极性。2、建议（1）对岗位进行重新梳理和盘点，对每个岗位实施工作分析，撰写岗位说明书，界定岗位职责和任务边界。（2）以新的工作任务和岗位为基...

从案例中“可以确定问题是由于对特定职责的误解造成的，从而引发员工情绪不满，办公室每个人都有一份几年前编写的一般工作说明书”的现状中，可以分析得出：岗位职...

A企业是某市的明星企业,企业效益、利润都位于当地先进水平,薪酬总体水平在当地也很有竞争力,但令企业管理者头痛的是,薪酬却一直是人员抱怨的目标,人员薪酬满意度并...

1、在为人处世上做些工作，以情感笼些人心。2、为承担的任务规划出目标，成功了，不表功，而是说明是某某和团队的功劳。3、谦虚，姿态放低。4、正人先正己，只要出...

海尔的薪酬管理案例分析篇1 一、公司概述海尔公司从一个濒临倒闭的集体小厂发展壮大成为在国内外享有盛誉的跨国企业。2002年,海尔实现全球营业额711亿元,职工...

销售部是公司的“火车头”,A公司领导一直非常重视销售部, 给予的报酬同市场薪酬相比也比较有竞争力。然而公司总经理近来却感到非常困惑,向我们吐露了他的一些心声:...