胜任力模型_胜任力模型

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胜任力模型

构建能力模型的七个步骤。在面试产品经理职位时,如何通过提问和提问来确认候选人是否胜任,是每个招聘经理都需要掌握的技能。本文将结合一个实际案例,介绍如何将胜任力模型与行为面试相结合,通过一系列有针对性的提问和提问来全面评估候选人的胜任力。一、案例背景公司名称:智能科技股份有限公司等。

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能力模型的六个维度许多产品人员来自野外,实际上对很多知识和技能了解不多。本文结合之前的产品经理体系,利用岗位胜任力模型,与大家分享产品经理需要掌握的技能和知识。希望对您有所帮助。互联网行业有一个词,“耶律子的产品经理”,最近见得不少,但耶律子到底是什么,意味着什么,还等我继续说。